初次创业的误区归纳

概要：要与目标客户群体相对接；产品与包装要匹配。误区三：沉迷于追求高额利润对策：刚刚创业，不要只看到眼前的利润，其实，形象、品牌、市场份额更为重要。误区四：创业过程中半途而废对策：在创业过程中，心态和毅力至关重要，同时创业要分清主业与副业。误区五：运作非能力所及的项目对策：有多大能力办多大事，在技术上不能盲目跟风，还要考虑政策风险。误区六：把希望寄托于职业经理人对策：理顺决策层与执行层的责、权、利关系，让职业经理人与企业、员工融合，用业绩说话。误区七：任人唯亲而排斥“外人”对策：以德为本，量才录用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会；将人品和业绩作为考核指标；管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督。误区八：做市场四面出击对策：任何一家成功的企业都应有其主打产品，这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源；可选择重点区域进行试销；应采取差异化的区域性市场营销策略。误区九：进入不熟悉的行业领域对策：生意不懂不做；应跟着市场走，而不是跟着利润走；集中精力做好一件事。误区十：不去创造机会而等待机会对策：机会不等人，可以边干边摸索，果断决策，及时应对；市场是有容量的，谁占有主动，谁就有更多的机会，要抓住市场和技术进步的机会；理性创业，尊重市场规律。

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创业者初次创业并非易事，在此对初次创业的误区进行归纳，让创业者把握成功要素，尽快踏上财富之路。

　　误区一：过度强调程序和标准

　　对策：处于创业阶段的企业，可以坚持“适合就是最好的”，规章制度要保证起到激励与约束员工的作用，业务流程应清晰简单。

　　误区二：过度地追求产品完美

　　对策：从市场的角度去定价，然后选择与成本相对应的原材料；产品要与目标客户群体相对接；产品与包装要匹配。

　　误区三：沉迷于追求高额利润

　　对策：刚刚创业，不要只看到眼前的利润，其实，形象、品牌、市场份额更为重要。

　　误区四：创业过程中半途而废

　　对策：在创业过程中，心态和毅力至关重要，同时创业要分清主业与副业。

　　误区五：运作非能力所及的项目

　　对策：有多大能力办多大事，在技术上不能盲目跟风，还要考虑政策风险。

　　误区六：把希望寄托于职业经理人

　　对策：理顺决策层与执行层的责、权、利关系，让职业经理人与企业、员工融合，用业绩说话。

　　误区七：任人唯亲而排斥“外人”

　　对策：以德为本，量才录用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会；将人品和业绩作为考核指标；管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督。

　　误区八：做市场四面出击

　　对策：任何一家成功的企业都应有其主打产品，这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源；可选择重点区域进行试销；应采取差异化的区域性市场营销策略。

　　误区九：进入不熟悉的行业领域

　　对策：生意不懂不做；应跟着市场走，而不是跟着利润走；集中精力做好一件事。

　　误区十：不去创造机会而等待机会

　　对策：机会不等人，可以边干边摸索，果断决策，及时应对；市场是有容量的，谁占有主动，谁就有更多的机会，要抓住市场和技术进步的机会；理性创业，尊重市场规律。