销售经理辞职报告

概要：能说明什么，可能只是我选择离开的唯一方法。我做为销售经理，通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好解决用户关于销售和服务的投诉。1、计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。 2、观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。 3、指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。 4、拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。 5、确定价格时间表和贴现率。 6、与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。 7、监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。 8、指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。 9、检查运营记录和销售报告，确定盈利。市场开发经费远远不够，款到发货越来越不适合不了市场（现在别人都是货到付款），销售代表数量远远不够，用于业务的车辆也不够等等很多原因，让我们这个销售部门始终无法达到公司的业绩要求，导致整个部门的员工工资上不去，员工流动性很大。虽然我要辞职了，我还是希望公司能够解决上面的问题，我想不管是哪位新来的销售经理，都会马上面临这个问题。

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尊敬的总裁：

　　您好！当初在总裁的特聘下成为销售经理，我也一直想把岗位工作做好，可是很多事情无法得到董事会的支持，我知道我也无力去改变什么，或许这张辞职报告不能说明什么，可能只是我选择离开的唯一方法。

　　我做为销售经理，通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好

解决用户关于销售和服务的投诉。

　　1、计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。

 

　　2、观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。

 

　　3、指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。

 

　　4、拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。

 

　　5、确定价格时间表和贴现率。

 

　　6、与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。

 

　　7、监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。

 

　　8、指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。

 

　　9、检查运营记录和销售报告，确定盈利。

　　市场开发经费远远不够，款到发货越来越不适合不了市场（现在别人都是货到付款），销售代表数量远远不够，用于业务的车辆也不够等等很多原因，让我们这个销售部门始终无法达到公司的业绩要求，导致整个部门的员工工资上不去，员工流动性很大。虽然我要辞职了，我还是希望公司能够解决上面的问题，我想不管是哪位新来的销售经理，都会马上面临这个问题。